博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2015-07-02

文/路北(微信公众号lubei2014运营者)

今年5月初,****总理造访北京中关村创业大街,亲自为“全民创业、万众创新”背书,各地政府也相继出台了一系列鼓励创业的措施,部分高校为支持本校学生创业还出炉新规定允许大学生保留学籍休学创业以及自主创业可折算学分。

年轻人是国家的未来,大学生群体是其中的支柱,在全国上下都支持大学生创业的大环境下,企业当然也不能缺席这场盛宴。

作为一家视创新为血脉筋骨的高科技公司,联想集团一直都在关注大学生成长并支持大学生的创业热情。2015联想大学生创业大赛已于5月底启动,本次活动旨在为95后大学生提供创业实践平台。

据悉,在7月13日之前,全国大学生登录联想大学生创业大赛官网,提交围绕“互联网+”的创业方案即可报名参赛,联想为本次参赛大学生创业者提供了十万元创业基金、国际高校交流机会、联想全新办公设备和联想实习机会等激励方案。参赛大学生在获得创业资金之外还可以在真实的商业环境中历练工作能力、学习创业知识,为个人创业奠定坚实基础。

彪悍的小y与无所畏惧的创业精神

大学生创业与其他人群创业最大的不同是大学生群体还未经历职场的残酷,对社会、人生充满着美好的憧憬。俗话说初生牛犊不怕虎,正因为不谙世事所以敢想敢做,很多突破性的、影响全社会的创新也来自大学生群体,从已经成为神话的微软、谷歌,再到当前如日中天的Facebook,其创始人在企业创立之初都是在校大学生。

在中国,大学生创业的成功案例也有很多,虽然影响力还难以企及美国,但已经走在上升通道,再加上全社会的资源支持,赶超美国也不再是梦想。

而本次大赛的主办方联想旗下IdeapadY系列笔记本电脑秉承的“彪悍的小y”不断自我突破的创新精神与大学生“无所畏有所为”的创业精神十分契合。

小y以彪悍的产品创新赢得了大学生群体的喜爱。以Y50p为例,这款轻薄化游戏本在保证彪悍性能的基础上将机身减少了10mm厚度,其首创的A/D全金属设计,以及魔兽蚀刻图案的4K屏限量机型更是深受游戏用户青睐。小y另一款旗舰产品Y430p更以全高清显示、全新音效系统以及完美手感的双巧克力键盘在大学生笔记本市场鹤立鸡群。

“彪悍的小y”不断突破创新,不但满足了大学生的用机需求,在大学生群体中赢得了机皇的美誉,其彪悍的创新精神更成为大学生追捧的价值观。

小y彪悍的创新精神与大学生创业敢于突破常规的闯劲遥相呼应,在大学生的创业路上,也需要小y的彪悍精神。联想大学生创业大赛正是大学生大展身手的好机会,与小y一起彰显彪悍精神正当时。

联想大学生创业大赛的实战价值

从团中央发起的挑战者杯到各个高校举办的校级比赛,每一年与大学生创业相关的比赛都有很多。这些创业大赛对激发大学生创业热情有启迪意义,但在实用性上距离真正的商业环境还有一段距离。

联想大学生创业大赛与上述以比拼创业方案为主的竞赛最大的不同是其具有极大的实战价值,在丰厚的资金奖励之外,联想创业大赛还为大学生创业者提供真实的商业环境、具备丰富经验的创业导师以及成功的创投公司资源。

据悉,本次创业大赛最大的亮点是引入了大量在创业领域有成功经验的“大咖”。包括36氪创始人王壮、洛可可创始人贾伟、太火鸟创始人雷海波在内的十位成功创业者将作为创业导师深度参与本次大赛。在海选期,十大创业导师将在全国各地举办校园宣讲会,向大学生们分享创业经验,指导他们树立创业思路、规划创业方案,给他们提供实际创业经验。在总决赛期间,导师们将亲自带队,全方位指导各自团队的创业项目,包括商业方案的进一步完善,以及选手们现场呈现商业方案的形式、方法等。

此外,专注于天使投资和创业孵化的联想之星还将在总决赛现场担任评委,同时从现场所有队伍中挖掘优质项目进行孵化。

更值得一提的是,联想还为参赛大学生提供线下实际商战比拼的机会,联想在城市赛&大区赛期间会为选手们提供实战商场,以销售联想小y为PK内容,并且还为实战冠军提供逆袭晋级总决赛的机会。

联想举办大学生创业大赛既是响应时代号召履行企业社会责任的体现,也符合其一贯的支持创新、鼓励创业的价值观。通过创业大赛,联想为大学生群体打造了权威的创业和试错平台,帮助有志于创业的大学生在创业路上走稳第一步。而在另一层面,联想也能从大学生的创新思维中看到互联网+时代全新的市场机会和业务模式,为联想在创新产业中找到新的增长点,挑战新的高峰。

而联想以及“彪悍的小y”本身代表的创新精神与敢想敢做的大学生创业者一道,从联想大学生创业大赛出发,也会推动国内创新创业环境向前进。无所畏有所为的在校大学生们赶快去报名一展身手吧!

2015-06-04

文/路北(多金网主编 微信公众号lubei2014运营者)

上月底联想集团举办的首届“联想科技创新大会”(Lenovo Tech World)高朋满座,除主人联想集团董事长兼CEO杨元庆外,三位科技大佬百度董事长兼CEO李彦宏、英特尔CEO科再奇、微软CEO纳德拉均出席并发表演讲。

规格直追世界互联网大会的联想科技创新大会给行业发展带来了哪些启示?这是笔者关心的核心问题。

从出席大会的四位科技大佬的身份来看,联想和英特尔是硬件的代表,百度和微软是软件和服务的代表。软硬件融合在PC时代就已经是趋势,到了移动互联网时代,以智能手机为代表的硬件设备开始全面包围人们的工作和生活,成为比钱包还重要的贴身工具。不少人也因此认为智能手机就是硬件设备的终局,但谷歌眼镜等可穿戴设备的出现让大家发现,硬件设备的创新永无止境,终局远未到来。

硬件设备向“更智能的互联”迈进

那么,在中国IT硬件领军者联想集团的规划里,硬件设备的下一个方向是什么?杨元庆在Lenovo Tech World上给出了答案。杨元庆表示,联想将以建立“更智能的互联”为使命,致力于让所有的终端设备都能成为个人离不开的助理。

杨元庆认为,在互联网+时代,伴随着移动互联网蓬勃发展,数以万计的创业公司开发出了丰富多彩的应用和内容,大数据分析也开始被大小公司广泛应用。与此 同时,广大用户也在创造并分享大量内容。在这样一个数据爆发增长的时代,仅仅只有硬件是远远不够的,未来的硬件设备将是硬件、软件和云服务的结合和统一。

对于联想这样的IT公司而言,仅仅生产硬件也是远远不够的,用户需要的是硬件、软件和云服务完美结合的使用体验。这就需要IT厂商以硬件为载体,用软件和云服务为用户连接外部世界。从这个角度来看,硬件设备的终局就是用户个人能力的延伸,在未来,硬件设备将成为用户个人的信息中心和服务窗口,以及用户个人连接外部世界和管理个人生活的遥控器。

要完成上述目标,就需要“更智能的互联”。那么,在联想的规划里,“更智能的互联”的方向是什么?

联想五管齐下力推“更智能的互联”

作为中国最知名的硬件设备制造商,联想已经连续八个季度位居全球PC销量排行榜第一名,智能手机业务与x86服务器业务在2014年也位居全球第三。联想的“更智能的互联”也是以终端设备为核心的战略。

杨元庆表示,硬件设备创新应一站式解决用户痛点、打造更个性化的人机互动。在联想看来,单个终端设备带不来“更智能的互联”,尽管科技创新浪潮推动下的创新设备层出不穷,但是单个设备即便再强大,也仍难给用户带来完美的使用体验。

因此,联想要改造终端设备,用联想的全产业链布局把终端设备与软件、云服务结合起来,为用户带来带来更多价值,以实现“更智能的互联”目标。据悉,为实现这一目标,联想将五管齐下,通过在五个方向的布局给用户带来更好的使用体验。

联想的五管齐下首先是要把用户与设备以更自然的方式连接在一起。终端设备是承载一切互联网服务的最终载体,也是联想的传统强项,联想在这方面也有很多成 功经验,例如联想多模式YOGA系列支持屏幕角度自如切换,随着用户使用模式的切换,设备将智能地向用户推荐最适宜的设置和软件,真正让设备适应用户的需 求。

五管齐下的第二个方向是要让设备和网络之间的连接更牢固、更无缝,保证用户在任何时间和地点都能和世界高速无缝互联。

第三个方向是设备和设备之间的连接,不仅仅是手机和手机之间,手机和PC之间的连接,更重要的是未来越来越多的传统设备都能够智能化,并且在共同的平台 和标准下实现互联和互动。在这个方向联想早有布局,联想的明星应用茄子快传已实现在没有网络的情况下,设备与设备之间也可以高速地传输数据。联想最新成立 的子公司神奇工场还推出了一款“全球最小的智能家居控制中心”,只需要在手机上安装一个APP,就可以轻松管理家中的智能设备。

第四 个 方向是用户和数据的连接。通过个人云,用户可以随时随地获取需要的数据信息,个人数据能被更有效地管理,并且数据积累多了就形成大数据,而大数据分析能使 设备更好地为用户服务。联想在数据分析领域也有相应布局,联想推出的REACHit软件可以方便地跨设备检索个人资料。联想云服务业务集团推出的智能鞋能 够记录用户心跳情况、卡路里消耗情况和其他健康数据,这些数据经过积累和分析,可以得出健康报告,甚至可以基于用户走路的习惯为用户定制最适合的鞋。

第五个方向,也是最重要的一个方向,就是设备与应用以及服务的无缝互联,让用户以最自然的方式一站式地得到所需要的服务。这几乎是行业内所有公司奋斗的目标。

从上述五个方向的布局来看,联想已经从一家IT硬件厂商向一家硬件+软件+云服务全领域服务提供商进化,联想的业务范围也早已突破硬件范畴,向硬件、软件、云服务无缝结合的方向进军。

联想在Lenovo Tech World上展示的两款概念性硬件产品“魔幻屏”智能手表和智能投影手机颠覆了传统终端设备的使用场景,重新定义了人和终端设备的交互方式,在展示联想创 新能力的同时也在向外界释放一个信号:联想正在用互联网+改造自己,提升自己在IT互联网行业的影响力。联想在这次大会上也刚好发布了全新品牌标识,并签约范冰冰作为中国地区代言人。

可以预见到的是,在“更智能的互联”战略目标驱动下,在强大的硬件研发生产能力保驾护航下,联想会从全球IT硬件产业领军者转型为领先的硬件+软件+云服务全领域服务提供商。

2015-05-25

文/路北(多金网主编 微信公众号lubei2014运营者)

联想集团近日公布了上一财年全年财报,在营收和净利润双双上涨的漂亮业绩之外,一个小小的数字吸引了笔者的注意。财报数据显示,2014/15财年,联想海外市场收入占比已达到68%。

在2013/14财年,联想海外市场收入占比是62%,尽管只是增加了6个百分点,但相对于联想一年近500亿美元的营收规模,每向前推进1个百分点,就意味着联想国际化的触角伸得更深更远。以2004年底并购IBM PC业务为起点,联想在过去十年里,用全球并购和业务创新把一个根正苗红的中国企业打造成了一家业务范围遍布全球的跨国公司。

联想海外市场收入占比不断提升,已完全国际化

最新公布的财报数据显示,上一财年,联想美洲区、欧洲/中东/非洲区、亚太区收入占比分别为26%、28%、14%,中国区之外的海外市场收入占比高达68%,这个数据在过去两年分别为57%和62%。这个数据变化告诉业界的一个信号是,联想已经完全国际化。

在互联网进入中国之后的20余年时间里,人口红利逐渐消失,大小公司都开始走向国际市场寻找新增长点。国际化是IT行业主流公司的重要战略,很多公司都 在欧美、日韩等地设置办公室以推进业务在全球落地。但大部分公司的国际化还停留在喊口号上,对实际业务的贡献并不大。像联想这样近7成收入来自海外市场的 案例,在IT行业还是首例,此前被业界认为是国际化典范的华为上一财年海外市场收入占比为62%,相当于联想一年前的水平。在这个角度上看,联想堪称中国企业国际化的标杆。

联想在美洲区、欧洲/中东/非洲区影响力不断提升

联想历年的财报数据还透露了一个很有意思的细节:美洲区、欧洲/中东/非洲区这两个大区在联想收入占比中的比重逐年都在加大,其中美洲区近三年的收入占比分别为15%、21%、26%,欧洲/中东/非洲区近三年的收入占比分别为22%、25%、28%。

见微知著,联想在这两个地区的市场影响力在不断扩大,特别是美洲区,在相继收购IBM PC、IBM x86服务器、摩托罗拉手机后,联想三大业务直接打入美国市场,绕过了很多中国公司无法绕过的专利保护墙。

在惠普、戴尔的大本营,联想 上一财年美洲区个人电脑销量同比上升4%,较市场水平高出8个百分点。这确保了联想PC销量连续8个季度在全球排名第一。在智能手机市场,受惠于摩托罗拉 的表现,联想美洲区的智能手机销量增长强劲,comScore数据显示,2015年第一季度美国智能手机市场份额排行榜中,摩托罗拉位居第四,仅次于苹 果、三星和LG。

在列强环绕的欧美市场能取得如此佳绩,联想的国际影响力可见一斑,这也为联想各项业务推进打下了坚实的基础。

联想各大业务集团在全球市场稳步向前推进

除了在上述两个大区不断提升影响力,联想旗下各大业务集团在全球也在加速攻城略地,并取得了不俗成绩。

数据显示,联想PC业务已经连续两年稳居全球市场第一,各大区市场份额均实现增长。欧洲/中东/非洲区销量增长超越市场平均水平27.8个百分点,市场份额20.5%创历史新高。

企业级业务方面,通过并购和整合,联想在x86服务器领域已经跃居全球第三。

特别值得一提的是,在过去一年,联想移动业务在国际市场取得了迅猛发展。在完成对摩托罗拉的并购后,联想成功打入60多个国家,海外销售在总销量占比超 过40%,摩托罗拉已成为拉丁美洲手机市场第二名,进入印度市场不到一年就已经位列三甲。与此同时,联想品牌手机海外市场销量也大增126%。在上一财 年,联想移动业务全球销量创纪录,达到7600万台,海外销量大增4.5倍。

以上数据说明,无论从收入占比还是业务落地角度来看,联想已经是一家国际化的跨国公司。那么问题来了,联想在十年内完成国际化的大跃进,有哪些秘诀?

联想国际化秘诀:借并购实现全球产业布局

联想的国际化始于并购IBM PC业务,到今天能够取得海外市场收入占比近7成的成绩当然也与并购分不开。但联想能够完成国际化,在并购之外,还得益于其在战略、文化、人才、创新等多方面的努力。

在战略上,登顶全球PC市场榜首之前,联想就提出PC+、优势三叠加等战略,致力于成为全球互联网终端领域的领导厂商。在稳住PC领导地位的同时,联想 很早就开始了移动互联业务的布局,并推动移动业务在国际市场上的探索,这才有了后来的并购摩托罗拉,也为联想成为全球第三大平板电脑厂商打下了基础。在刚 刚过去的联想全球誓师大会上,联想集团董事长杨元庆提出了打造硬件+软件+云服务三位一体设备的战略主张,为联想长期发展定调。这些都显示了联想是一家有 国际化视野的跨国公司,能够通过洞察未来发展趋势制定符合自身发展的战略目标。

在人才引进和文化融合上,联想也为中国公司国际化提供了参考经验。2011年以来,联想引进了宏碁前CEO兰奇等世界级的资深管理者,并通过并购吸纳了IBM PC技术负责人彼得·霍腾休斯等技术型管理人才,这些来自五湖四海的人才拓宽了联想的视野。在文化融合上,联想在内部强调包容和多元,针对海外业务提出了“坦诚”、“尊重”、“妥协”的方针,联想的“文化鸡尾酒”让其国际化之路走得更加平稳。

作为一家高科技公司,创新是联想的DNA。在并购IBM PC之后,联想把在美国罗利的研发中心、位于日本的大和实验室与联想在北京和上海的研发中心进行了整合,打造“全球创新三角”。在美国《商业周刊》近年评 出的全球最具创新精神前50家企业中,联想在所有入围中国公司中位列首位。联想集团董事长兼CEO杨元庆还获得2014年爱迪生奖,成为亚洲首位荣获该奖 的企业家。据悉,在即将于5月28日举行的Tech World大会上,联想将向用户展示联想的全能实力以及“三位一体”设备的理念,大家将看到耳目一新的创新产品和技术概念。

结语:联想成功转型为一家国际化跨国公司的经验告诉我们,国际化远不是提一句口号那么简单,想在强手如林的国际市场打开局面,也远不是简单的并购就可以实现,国际化需要在战略、文化、人才、创新等多方面付诸努力,只有这样,中国企业才能把业务真正落地到全球各地。而联想这个中国企业国际化的标杆,正朝着全球产业领导者地位发起冲锋。