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2015-07-30

文/路北(微信公众号lubei2014运营者)

在手机品牌数量爆棚的今天,品牌形象的树立、品牌的推广传播是全体厂商无法回避的课题。然而,如果只是停留在产品的促销层面,靠低价血拼争夺用户,对品牌的长久发展并无好处。

如何让品牌长久扎根在用户心里,荣耀给行业提供了一点经验。近日,由新华社联合中央网信办、外交部、文化部、国家旅游局、中国贸促会等部委发起的“中国梦 丝路梦”互联互通丝路行国内段在新疆伊宁霍尔果斯口岸启程,荣耀作为协同伙伴,开始为期40余天的境外段行程,经历哈萨克斯坦、俄罗斯、格鲁吉亚等国家,最终到达意大利,在米兰世博会上分享中国荣耀。除为丝路行人员提供通讯设备外,荣耀将一路见证丝路国家发展成就,并将沿途分享荣耀的品牌理念和创新精神,向世界输出其作为全球互联网手机领导品牌的发展模式,并将把代表极致科技的荣耀产品带到各地作为“国礼”赠送给当地官员。

为什么上丝路的是荣耀?

从2013年下半年诞生之初,荣耀就是一个具有全球化基因的品牌,其充分汲取百家之长来不断优化自己,提供世界一流的产品并再次辐射全球。

截至目前,荣耀的产品不仅在国内销售看好,在全球同样表现不俗。数据显示,仅上半年荣耀全球销量就突破2000万部,达到2014年全年水平,销售额超过26亿美金,超过2014年全年水平,这一销售业绩构筑了坚实的荣耀之路。

目前,荣耀已经成功进入74个国家和地区,是全球化程度最高的中国手机品牌,这也是为什么“中国梦 丝路梦”活动选中荣耀品牌的核心原因。

事实上,“分享中国荣耀”已经写在了荣耀的品牌文化中。其中,荣耀坚守极致品质,并将产品分享至全球消费者,其实是分享的“中国品质”;荣耀同时力主在全球分享创新模式,传递荣耀精神,是在传递中国品牌的创新,;而“中国精神的荣耀”,则是在全球传递“GO,勇敢”的理念,鼓励所有人勇敢做自已。

一流技术加持的荣耀

荣耀用“笨鸟”精神做企业,坚持做务实主义的笨鸟,坚决不做机会主义的飞行猪。具体到技术层面,其务实的作风更是为全球所认可。

一方面,荣耀拥有全球最快的芯片技术,全球领先的双镜头解决方案等。与此同时,荣耀拥有核心专利技术支撑,其智电技术确保手机在同等电池容量之下续航能力提升30%以上;荣耀掌握的智像技术通过独有的拍照算法,令手机的拍照能力大大提升;智控技术提升了手机的红外遥控性能和体验,可以轻松遥控各类家电。

走向全球,专利是通行证。荣耀一直专注于技术的积累,拥有大量的专利。以荣耀手机为例,荣耀6Plus的双镜头技术有多达32个专利,4X全网通相关射频天线技术专利也超过7个。基于此,把荣耀这种极致的产品卖到全世界,不失为中国创新与品质的荣耀。

创新本身就是荣耀

中国品牌走向海外,代表的除了品牌本身外,更代表着国家的形象,国民的形象。因此,选择什么品牌全程参与“中国梦 丝路梦”活动,需要参考的因素很多。除了看这个品牌在全球的影响力,更要看其创新能力。因为创新往往是国家综合实力的体现,是国民创新精神的体现。

作为先进生产力的代表,荣耀依托互联网进行商业模式、销售模式和营销模式的变革,让其短短1年多的时间里就成长为全球领先的互联网手机品牌。做到这一切,荣耀凭借的正是创新。通过坚守创新与商业模式输出,荣耀正力求让丝绸之路成为荣耀之路。2015年,荣耀计划战略投资1亿美元用于全球拓展,计划让海外销售目标实现4倍增长。

如今,荣耀正把全球优秀的企业、技术和方案整合到全球价值链条里,诸如意大利的美学和工业设计、俄罗斯的数学算法、美国的芯片设计,让荣耀拥有全球最优秀的DNA,同时荣耀还有平行仿生双摄像头技术等很多全球首创的技术,给消费者带来全球化的视野和体验。2015年,荣耀的目标是在全球实现4000万台销量、50亿美元销售额。其中,海外销售目标是600万台。

6月16日,荣耀Marcom部长王晓冬在“中国梦 丝路梦”丝路发展论坛上,分享荣耀在丝绸之路上取得的成就,并希望更多中国品牌能够走到海外,通过主导技术+整合全球研发资源+全球市场的发展模式,在全球分享中国荣耀。由荣耀倡导的这股中国荣耀之风,正把中国品牌的形象传遍全球。

2015-07-19

文/路北(微信公众号lubei2014运营者)

互联网公司造节的传统被互联网手机厂商发扬光大,以荣耀为例,从4月初的荣耀狂欢节到5月份的荣耀约惠520,再到一个月前的荣耀618年中大促,连续三个月每月举办一次粉丝回馈活动,荣耀在迎合花粉方面做到了极致。

7月临近尾声,荣耀也将再次造节,根据公开信息,荣耀暑飙节将于7月21日正式开启,从21日至23日,荣耀将在3天内推出9场开放抢购活动。

值得玩味的是,今年的荣耀暑飙节有点“玩出界”,除了热门机型开放抢购等福利外,荣耀还跨界到体育和音乐两大行业,除赞助张掖祁连山超级百公里极限跑外,新产品荣耀4A还将携手音乐人打造科技狂欢盛宴。

跨界营销,荣耀玩出不同

荣耀暑飙节去年就开始举办,当时包括华为商城在内的10家电商平台和全国40家实体门店一起参与,百万现货发售,并有新机皇荣耀6联通版助阵,一时引爆了花粉的购买热情。

今年的荣耀暑飙节,荣耀将联动十大电商平台同步开启狂飙模式,并拿出包括荣耀7、荣耀6Plus、荣耀6、荣耀畅玩4C在内的全部热门机型参与开放抢购活动,参与抢购的用户还有7.21元秒杀热门手机的机会。暑飙节期间,全场配件4折起,只要购物就有机会获得价值300元的途牛旅游券。除此之外,主打青春情怀的新产品荣耀4A也将21日当天正式发布。

无论是全渠道开放抢购,还是低至4折的优惠折扣,都是几乎全体手机厂商一直在使用的促销手段,并无多少新意。荣耀当然不会就此落入俗套,这家崇尚务实主义笨鸟精神的互联网手机厂商早已把触角伸向IT互联网之外更广阔的世界。这其中联手音乐行业的跨界营销给人留下了深刻影响,从赞助高晓松作品演唱会到荣耀6发布会上的高晓松致敬荣耀之歌《荣耀》,再到即将召开的荣耀4A发布会让知名音乐人彭坦及宋冬野担纲主角,荣耀用年轻人最喜爱的音乐把大家的注意力吸引过来,对于塑造更立体、更多元的品牌形象大有裨益。

在音乐行业扎根后,荣耀开始向体育这个聚拢年轻人热情的市场渗透,从今年5月份启动的“荣耀超级马拉松”,到赞助正在进行的张掖祁连山超级百公里极限跑,荣耀一直敢为人先,其对年轻人喜好的精准拿捏也让同行望尘莫及。

在手机行业,OPPO、VIVO的跨界营销一直被业界称道,而荣耀用实际行动证明,跨界营销想脱颖而出需要玩出不同,形成自己的风格,一向勇敢做自己的荣耀自然具备先发优势,也因此鹤立鸡群。

拥抱线下,荣耀顺势而为

荣耀暑飙节恰逢新旗舰手机荣耀7上市,而荣耀7的发售对外透露了荣耀渠道布局的新趋势。从7月11日开始,荣耀在北京等四城市启动荣耀7线下首销,很多花粉头一天晚上就赶到苏宁等卖场外排队,这都快赶上苹果新品首发时的盛况。

而在首销之后,花粉无需预约就可以直接到荣耀首批118家线下门店购买荣耀7。这在荣耀7线上购买还需要预约,首轮预约量突破900万的当下,需要很大决心。

以互联网手机品牌一贯的打法,线上是最核心的渠道,线下可有可无,但荣耀释放出来的信号是,线下渠道跟线上渠道一样重要。因为在荣耀看来,互联网手机的核心竞争力是不断提供超越用户期待的极致体验,解决用户痛点更是责无旁贷。

权威调研机构GFK的数据显示,2015年第一季度,国产品牌手机线上渠道销量环比上季度下降22.6%至1900万台,线下渠道销量从7600万台增长到7700万台。从大趋势上看,线上渠道已现颓势,而线下渠道依旧坚挺并保持增长。

在线上线下同价的大背景下,线下渠道的优势开始显现,实物的试用体验也是线上电商平台无法代替的,从消费体验来看,线下门店的价值永远不会褪色,这也是苹果一直在增开旗舰店的核心原因。

无论是笨鸟还是飞行猪,面对趋势,顺势而为是最好的选择。荣耀加速布局线下渠道,让花粉在身边就可以买到包括荣耀7在内的热门机型,也是在迎接趋势。

其实在渠道布局上,荣耀一直在用开放心态促成与所有主流渠道的合作,在全球范围内,荣耀与当地的电商平台、运营商、线下卖场都保持良好合作关系,几乎每一次大型促销活动都是全渠道一起玩,这一次的荣耀暑飙节也不例外。兼容并包的渠道布局之道也让荣耀受益匪浅,这家后起之秀今年上半年就完成了去年一年的业绩,全年4000万台的销售目标也更近一步。

荣耀暑飙节的跨界营销尝试凸显了荣耀拥抱线下的心态,这个在过去一年进步最快的互联网手机品牌一直保持旺盛的斗志,也一直在迎接市场的变化,并籍此跨过一个又一个里程碑。手机市场的竞争是一场长跑,不到终点难言成败,荣耀的笨鸟精神将在这场持久战里发挥重要作用。

2015-06-17

文/路北(微信公众号lubei2014运营者)

进入6月,国内手机市场迎来了新一轮降价促销狂潮,魅族主打低价的魅蓝Note2一上市,小米红米Note就自降100元搞促销,红米2A刚降价到499元,大神F1 plus就宣布直降到399元。微信朋友圈里,手机厂商比价争做最低价手机的图片广告一度刷屏。

在这个降价成为手机市场主旋律的当口,荣耀却于近日公布了一项提价方案。据悉,在6月16日-18日期间,用户购买荣耀畅玩4X“加1元”,即可获赠一年延保以及价值超过600元的应用礼包等礼品。

友商们在忙着击穿底价,都快喊出跳楼大甩卖的口号,荣耀不但不降价,还鼓励用户为荣耀畅玩4X多付出一块钱。一向勇敢做自己、玩出不同的荣耀这回到底想怎么玩?

消费消费者与尊重消费者的大不同

荣耀总裁赵明在公开信里表示,今天的消费者迫切需要一种真正的尊重。在这个产品极大丰富的时代,现在的消费者最不需要的,就是那些打着大幅降价的噱头,实质则是向消费者倾销积压滞销的低质产品。消费者现在最需要的是,是产品本身就透露出的对消费者的尊重与敬畏。

尊重并敬畏消费者,是对荣耀618提价活动的最佳注解。在互联网手机风行后,很多厂商利用饥饿营销赢得时间差,在硬件迭代成本大幅下滑时明明名利双收却咬死亏本卖货,还有一部分厂商打着互联网手机的幌子倾销积压在库房的低质产品,蒙骗不明真相的消费者,给全行业的声誉抹黑。

作为全球互联网手机领导品牌,荣耀从创立到现在一直坚持的是尊重并敬畏消费者。以这一次提价的主角荣耀畅玩4X为例,这款旗舰手机是荣耀旗下最受欢迎,也是目前全网人气最高的爆款人气机型,在上市6个月后销量即突破600万部。荣耀把自己的拳头产品拿出来做活动,与友商清仓最低价产品形成天壤之别。

而从提价实质内容来看,荣耀畅玩4X提价1元的核心目标还是为了给消费者更好的畅玩体验。无论是价值98元的增加一年延保服务(共两年维保服务),还是赠送给消费者50花币以及华为应用市场价值超过600元的应用礼包,都是为了让消费者更痛快的畅玩手机。

特别是延保服务,在现在已经成为很多消费者选购手机时的标配,罗永浩的锤子手机上市时给全款预定的用户赠送价值200元的第二年延保服务,而其他主流手机厂商如小米、魅族等,平均下来一年的维修费用肯定高于上述数字。从这个角度来看,消费者在荣耀畅玩4X上多花的1元钱,换来的是整整一年的畅玩体验,荣耀带给消费者的是满满的诚意。

互联网手机竞争由价格战向服务战转型

通过上述分析我们可以发现,荣耀这一次提价活动其实是一次回馈用户的大促,荣耀没有使用降价这种促销大招,而是把以往用户需要花真金白银购买的增值服务以近乎免费的方式“卖”给用户。这代表了一种新的趋势,即互联网手机的竞争已从价格战向服务战转型。

在今年618之前,荣耀主动销毁了价值2000万元的手机,当时就有很多消费者表示不理解,觉得荣耀太“奢侈”,但联系到这一次提价活动,荣耀宁愿自己利润少点,也不给消费者留下隐患,从而影响畅玩体验的初心已隐隐可见。

荣耀总裁赵明表示,今天的手机市场已经不是劣币驱逐良币的非理性市场,那些想乘着混水摸鱼捞一把的投机品牌,已经越来越没有了生存土壤,唯有品质和服务,才是真正的王道。

事实也正如赵明所言,中国手机厂商都在学苹果,但苹果从来不搞降价促销。苹果深受消费者喜爱的根本原因在于其对品质和服务的追求。苹果构建的闭环生态系统中国手机厂商很难再造一个,但苹果对消费者负责的精神却可以学习借鉴。在笔者看来,荣耀618提价活动也是一次向苹果的致敬,标志着中国手机厂商开始走出价格战泥潭,把服务列为最重要议事日程之一。

在荣耀公布“加1元”送延保方案时,很多网友表达了支持。其实很多用户对价格战早已疲惫,真正需要的是高品质的产品和充分的售后维修保障,但这两点特别是第二点,不是每一个手机厂商都可以做到的。荣耀敢把延保服务“送”给消费者,来源于其对自身品质的绝对自信。因为售后服务对企业而言,也是不可忽略的成本,如果一个产品的故障率很高,企业在提供延保服务时,自然需要承担更高的成本,这也会反向推高产品的售价。荣耀选择“加1元”送延保的做法,从侧面体现了荣耀对于自身品质的强大信心,也再次体现了荣耀在行业中树立品质标杆的雄心。

包括互联网手机在内的国产手机已经迈过了生存阶段,亟需摆脱低价低品质的印象,向高品质转型乃至同苹果三星抢蛋糕需要更全面的服务做保障,在这一点上,荣耀走在了国产手机的前面,其经验值得全体国产手机厂商学习。

2015-06-11

图注:荣耀总裁赵明在米兰世博会演讲

文/路北(微信公众号lubei2014运营者)

得益于近十余年中国经济的高速增长,人们生活水平和消费水平的不断提升,一大批大众消费产品脱颖而出,成为国人家喻户晓的明星品牌。但在国际市场,绝大多数中国品牌还寂寂无名,而荣耀是个例外。

意大利当地时间6月8日,荣耀总裁赵明在米兰世博园举办的中意创新论坛世博专场活动上作了主题演讲,赵明在演讲中分享了荣耀的创新理念和实操方法,引发 了来 自中意两国政府人士、学术界及行业专家的共鸣。而在意大利当地时间6月3日晚上开幕的上海佛罗伦萨——创意双城季上,荣耀在米兰世博会的首秀也赢得了包括 佛罗伦萨市副市长在内的外国友人的支持,后者当场表示乐于担当荣耀“代言人”。

在米兰世博会这样的国际舞台上,荣耀把中国品牌的价值观输出到全球,实现了品牌影响力在全球范围内的传播,这是国产手机品牌的第一次。在中国从工业大国向工业强国转型的新时期,荣耀的全球化经验值得全体出海厂商学习。

产品创新让荣耀在欧洲站稳脚跟

作为新生的互联网手机品牌,荣耀在2014年以年增速超24倍的速度卖出了超过2000万台手机,并一举打进2014年全球智能手机市场前四(Gartner数据)。

问世不到两年的荣耀已成为国内互联网手机品牌的支柱力量,而且荣耀从甫一问世就开始了全球化拓展,迄今为止荣耀手机已经打进全球74个国家和地区,包括 德 国、英国、法国、意大利、荷兰、俄罗斯等十余个欧洲国家。更难能可贵的是,荣耀已经成为所进入欧洲市场主流手机品牌,在4月初荣耀狂欢节期间,荣耀系列多 款手机在海外取得佳绩,在德国、荷兰、意大利、俄罗斯等地均成为电商平台销量冠军或最受欢迎手机。

荣耀能在欧洲站稳脚跟,与其创新能力分不开。荣耀的创新具体表现在产品品质和专利技术等两方面。

要在对产品品质要求最严苛的德国立足,没有两把刷子肯定不行。赵明在米兰世博会演讲中就表示,荣耀的技术创新理念充分利用了全球的技术优势,比如意大利 的美 学和工业设计、俄罗斯的数学算法、美国的芯片设计。在汇聚了全球顶尖技术资源后,荣耀拥有了很多全球首创的技术,比如平行仿生双摄像头技术,这个技术让荣 耀手机的拍照效果可以媲美单反相机。

而在专利技术积累上,荣耀母公司华为是其坚强的后盾。2014年,华为以3442件的专利申请数 超越日 本松下,成为2014年申请国际专利冠军。另外,华为4G核心标准全球占比高达25%,今后将投入6亿美元研发5G专利技术,即便在互联网支付和网络安全 等移动互联网领域,华为专利数也排名第一。丰富的专利储备,成为荣耀走向全球的通行证。

在技术和专利上的大力投入,让荣耀系列手机的产品品质相比友商上了一个台阶,也因此赢得了以德国消费者为代表的对品质要求严苛的欧洲用户的青睐。数据显示,在欧洲市场,荣耀系列产品在亚马逊评分高达4.7(满分为5),荣耀6、荣耀Holly更是多次登上畅销榜。

互联网让荣耀在全球市场插上翅膀

按销量计算,荣耀已是与小米一个梯队的全球互联网手机领导品牌。这个新生品牌今年更是立下了销量翻番至4000万台的目标。而荣耀的底气除了创新带来的高品质之外,还有对互联网渠道的开发。

从品牌成立之初,荣耀就把自己定位为互联网手机品牌,互联网自此成为荣耀最为依赖的销售渠道。而与小米依赖自有官网渠道不同的是,荣耀在自有官网华为商 城之 外,还广泛与第三方电商渠道结盟,京东、天猫、苏宁易购、一号店、亚马逊、唯品会等国内主流电商网站都囊括其中。在上月底,荣耀与中国最重要的手机电商网 站京东签署了100亿元战略合作协议,这也是京东历史上手机品类最大采购协议。

荣耀与以京东为代表的第三方电商渠道深度合作,在提高品牌手机销量的同时也增强了合作平台的用户粘性,这个共赢的玩法也被荣耀复制到全球市场。在荣耀狂欢节上,包括LAZADA、Pchome、 Flipkart、 Alza、Xtreme、Onlinetrade在内的12家海外电商平台在全球范围内为荣耀背书,让荣耀品牌影响力迅速下沉到全球各地。荣耀狂欢节期 间,荣耀系列手机在全球13家电商平台夺得销量冠军,其中就包括意大利、荷兰、德国、俄罗斯等欧洲国家。良好的增长势头也让荣耀把今年海外市场销量目标定 为2014年的4倍。

互联网渠道已经成为荣耀直达目标用户的利器,也为荣耀在全球市场上插上了翅膀。荣耀也将基于过往成功经验,通过高品质产品、互联网渠道实现在海外市场的快速扩张。

在苹果领航的智能手机市场,一直在上演新人胜旧人的大戏,荣耀用务实主义的“笨鸟”精神开辟了一条新路,走上了一条快车道。相信在产品创新+互联网渠道的助推下,荣耀还会给人们带来更多惊喜,荣耀快速崛起的经验也给手机行业带来了新的启示。

2015-05-19

/路北(多金网主编微信公众号lubei2014运营者)

自小米开始,互联网手机厂商通过线上粉丝经济将产品直达用户,获得了远超传统手机厂商的发展速度,也刺激后者开始向线上转型。很多品牌在线上走上了快车道,华为荣耀这个新生的互联网手机品牌也很快成为小米的主要竞争对手,在2014年荣耀以年增速超24倍的速度卖出了超过2000万台手机。

互联网手机一时风头无两,但从数据上来看,线上渠道销售出去的手机占整体手机销量仅在30%左右,剩下7成左右还在线下渠道。虽然从趋势上看,线上渠道占比在提升,但在现阶段以及未来一段时间,线下渠道的作用依旧不可忽视,特别是对寻求更多市场份额的手机厂商而言,线下渠道的作用将放大。

在上月底,华为荣耀总裁赵明对媒体透露,今年荣耀品牌手机的销售目标是4000万台,相比2014年翻番。同为互联网手机领军品牌的小米在问世四年多时的年销量是6000万台,才诞生不到两年的荣耀敢于定下4000万台的年销售目标,底气在哪里?线下渠道是重要支撑。

互联网手机大规模试水线下销售

按很多人的实际生活经验,互联网手机大多都能够在线下渠道购买,除了大型卖场为了拉人气备了很多热销款,倒货的黄牛党出力不少。在过去,很少有互联网手机品牌把公开销售渠道铺到线下,但随着竞争格局的变化,线下渠道已经成为互联网手机品牌争夺的重点之一。

在正在进行中的荣耀520约惠大促活动中,荣耀开始把线下渠道提到与线上渠道并重的地位。据悉,5月16日至17日两天,荣耀在包括北京、南京、天津等十多个城市的苏宁、迪信通、中复等线下门店展开促销,消费者进店即有机会获得草莓音乐节电子门票。

早在上月中旬,荣耀就已经联合苏宁在无锡试水O2O运营,到店用户可以在活动现场扫描二维码下单订购荣耀产品。而在408荣耀狂欢节上,荣耀品牌在苏宁线下实体店拿到手机品类销售冠军。

由此可见,荣耀在过去一段时间一直在试水线下销售,并且规模在逐渐扩大。与依赖官网渠道的小米不同,荣耀除华为商城这个自有渠道外,还广泛联合天猫、京东、苏宁易购等电商巨头,以及苏宁、迪信通、中复等线下卖场,致力于与产业链合作伙伴共赢。经纬创投创始合伙人邵亦波前不久提到的一句话:要想走得快,一个人走,要想走得远,和别人一起走,其实很适合这里,强如苹果也有大量授权分销商在帮忙出货,渠道合作伙伴的作用不用多说。而这也与荣耀总裁赵明的“笨鸟”理论十分契合。

回到线下渠道这里,这个看似传统的销售渠道如今被互联网手机厂商重视,主要原因在于线上运营成本由于玩家增多在增加,线下卖场成为互联网手机品牌拓展市场份额的重要武器。从荣耀的经验来看,线下卖场将成为互联网手机的重要销售渠道,越来越多的互联网手机品牌将把视线转向线下。

频繁造节,互联网手机用跨界营销走出去

从408荣耀狂欢节到荣耀520全民大“约惠”,荣耀在一个多月时间里办了两个节。自从618、双十一成为电商购物节代名词之后,互联网公司都热衷于造节,特别是手机厂商,都把节日办成聚拢目标用户的消费狂欢节。

荣耀也不例外,近期的两个节实质都是让利粉丝的大促。但这一次的荣耀520全民大“约惠”把跨界营销玩到了极致。与以往以单纯促销为目标的活动不同,荣耀这一次主打情感牌,在提供了包括荣耀6 Plus、畅玩4X、荣耀畅玩4C等多款畅销机型的免预约发售之外,还为用户准备了很多奖品,奖品设置与浪漫的约会相关,如游艇、专车、旅游券以及红酒等,而与草莓音乐节的合作是这一次活动的主要亮点。

草莓音乐节,这个每一年都吸引数十万年轻人到场参与的音乐盛会,因为聚集了大量年轻用户,成为国内外厂商争抢的商业合作伙伴。荣耀从众多厂商中突围而出,拿到了聚拢人气的大招。

在已经过去的上周末,荣耀的线下合作渠道每个门店都免费向到店用户赠送1000张草莓音乐节电子门票,这个福利无疑会让很多年轻人增强对荣耀的好感,也有利于荣耀品牌影响力向外拓展。口碑营销的威力是无穷的,荣耀拿下草莓音乐节,把门票送给用户当福利,换来的好口碑将支撑其完成4000万年销售额目标,这个跨界营销玩得妙。

而荣耀频繁造节和重视线下渠道背后,是为了应对一直在高速变化中的互联网手机市场。从近两年的变化来看,互联网手机市场格局还没有完全确定,新生品牌机会还很大,荣耀、小米这些互联网手机品牌只有通过不断的技术创新和渠道创新,才能立于不败之地。荣耀的经验也给很多新生品牌提供了借鉴意义。